Vom Mitarbeitenden zur Führungskraft
Selbstführung als Schlüssel für einen gelungenen Rollenwechsel
Der Übergang vom Mitarbeitenden zur Führungskraft bringt neue Rollen, Erwartungen und Verantwortlichkeiten mit sich. Besonders herausfordernd ist dabei die Abgrenzung zur bisherigen Kolleg*innenrolle sowie der Umgang mit neuen Anforderungen an Kommunikation und Entscheidungsfindung.
Dieses Seminar begleitet neue Führungskräfte dabei, ihren Rollenwechsel bewusst zu gestalten. Im Mittelpunkt steht die Selbstführung als Grundlage für wirksame Führung. Die Teilnehmenden setzen sich mit ihrer neuen Rolle auseinander, reflektieren ihr Führungsverständnis und entwickeln Sicherheit im Umgang mit Verantwortung, Belastung und Erwartungen.
Inhalte
- Selbstführung und Standortbestimmung
- Eigene Werte, Bedürfnisse und Antreiber
- Persönliche Stärken und Entwicklungsfelder
- Rolle und Aufgaben einer Führungskraft
- Abgrenzung von der früheren Kolleg*innenrolle
- Erwartungen klären und Verantwortung übernehmen
- Eigener Führungsstil
- Überblick über Führungsstile
- Emotionale Intelligenz im Führungsalltag
- Mitarbeitergespräche wirksam führen
- Umgang mit Belastung und Überforderung
- Stressformen erkennen
- Resilienz und Selbstfürsorge
Zielsetzung
Die Teilnehmenden können …- ihre neue Führungsrolle klar definieren
- Selbstführung bewusst einsetzen
- Mitarbeitergespräche sicher und strukturiert führen
- mit Belastungen reflektiert und gesund umgehen
Veranstaltungsort
Inhouse-Seminar ab 6 Personen aus einem Betrieb möglich.
Trainingstermine
Derzeit sind keine Trainingstermine verfügbar.
Teilnehmerzahl
Maximal 16 Personen
Preisauskunft auf Anfrage
